Многократно участвовал и сам организовывал мозговые штурмы. Не люблю эту технику, но признаю, что часто она оказывается эффективной и даёт самые быстрые результаты.AlisaA писал(а): ... Есть ли у кого какие наблюдения в части приминения данной техники к людям которые являются самодостаточными личностями и напротив закомплексованными? ...
С одной стороны это хорошо, т.к. люди, которые не могут самостоятельно мыслить, в группе получают поддержку и у них появляется возможность самореализоваться, таким образом они получают шанс избавиться от собственной закомлпексованности ... С другой стороны основная цель данной техники все же решение проблемы не отдельно взятой личности. Например в крупной компании, когда срочно требуется какое-то решение необходимое для бизнеса, цель принимения данной техники - принятие взвешенного решения, основываясь на предложениях отдельных личностей. Но что может произойти? В мозговом штурме участвуют самодостаточные личности, которым не требуется самореализация и им цель понятна - они ищут те самые решения, и те, которые "используют" мозговой штурм лишь для самореализации - они ищут такие решения прежде всего, которые поднимут лишь их собственный рейтинг. И вот наступает "точка" в которой по правилам техники мозгового штурма нужно "снимать" взвешенные решения, но одновременно в тот самый момент может наступить, так называемая "точка", когда две категории личностей, забыв про основную цель, начинают проводить мозговой штурм уже между собой. У тех, кто изначально не участвовал в обсуждении проблемы, появляется "спортивный интерес" и они начинают свое участие с поддержки той или иной группы. Они начинают выражать уже свое личное мнение исходя из одобрения либо наоборот неодобрения мнения тех кто просто больше вызывает их личную симпатию. В итоге что получается? Вроде как решение и найдено, но нельзя быть уверенным в том, что оно действительно взвешенное именно в контексте изначальной цели мозгового штурма, что соответственно может отрицательно повлиять как на деятельность, так и на имидж компании.Alibaba писал(а):Они не могут мыслить самостоятельно и никогда бы не нашли решения, но в группе часто оживают, паразитируя на чужих идеях.
сорри за оффтоп, но разве генерация идей - это не чёрная интуиция?!Проклятый писал(а):человек с чёрным типом логики не долго думая начинает генерировать множество идей для решения заданного вопроса за частую эти идеи бредовые... *)-
А дальше уже из вороха своих идей выбирает самые оптимальные....
С черной интуицией? Ну да, здесь можно говорить и о черной и о белой интуиции в равных количествах ... Хотелось бы больше про белую интуицию узнать ...Проклятый писал(а):с чёрной интуицией спутал...
А-РЫСЬ значит Вам все же ближе тема работы ... ? :) Ну я непротив ... можем развить эту тему и в данном направлении ...А-РЫСЬ писал(а):Это задачи руководителя. А мотивация сотрудников? Которую задает руководитель? И внутренняя?
Ну здесь позвольте с Вами не согласиться ... т.к. если проверкой компетенций вообще не заниматься..., т.е. пустить все на самотек ... то это это может в один прекрасный момент обернуться для руководителя не самым лучшим образом ... причем уже сложившуюся ситуацию будет исправить ооооочень сложно, если вообще можно ... Согласитесь, в коллективе не бывает все гладко, и порой встречаются такие люди, которые очень пагубно влияют и на общий имидж компании, и на имидж руководителя также ... т.е. они просто целенаправленно все портят ... преследуя какие-то свои цели ... Поэтому методика эта полезна, но только проводить ее нужно не руководителю, а независимым эспертам, которые не работают в этой компании ....А-РЫСЬ писал(а):но если заниматься только проверкой компетенции, то воз останется на месте
Непрочитанные сообщения
Нет непрочитанных сообщений
![Нет непрочитанных сообщений [ Тема закрыта ]](./styles/tonkiymirru/theme/images/forum_read_locked.gif "Нет непрочитанных сообщений [ Тема закрыта ]")
Форум закрыт
